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高天乐董事长为民建温州企业把脉

    

     

     近日,民建温州企业家协会六届二次会议召开,会议总结经验,展望新一年企协工作方向与目标。天正集团董事长、天正电气总裁高天乐先生作为特邀资深企业家,在会上作专题演讲,与温州企业家们共话新常态下企业如何走出困境。会议由滕敏亮主持,民建温州市委会领导徐育斐、金克明、陈建明等参加会议。

      民建温州企协领导表示,高天乐董事长曾担任民建中央常委、原全国政协委员、民建温州企业家协会的会长,从中学老师成长为中国电器行业的龙头企业的总裁,拥有传奇的人生经历。目前,温州传统制造企业形势严峻,他们希望通过高董的专题演讲,能够启发会员单位,使企业健康发展。

  高董对当前经济形势和经济运行情况进行了分析。他说,一方面,改革开放30年,供给侧的产能飞速发展,需求的增长速度逐渐放缓,很多行业开始出现严重产能过剩;另一方面,随着社会发展,用户对产品的要求逐渐提高,企业转型升级的速度跟不上用户需求,市场决定经济,大量的企业将被淘汰。随后,高董从“低成本策略”,“差异化策略”,“用户满意度”等方面介绍了企业在困境中的应对方法。

      “成功的企业,不光要求老板有学习能力,还要求老板带着团队一起学习成长。”高董向企业家们分享了天正过去一年在团队建设、人才引进方面的工作:天正工业化团队前往德国比勒、西门子公司学习交流,制定天正的工业化之路;引进了知名跨国公司生产、技术、市场方面的人才,学习先进管理经验等。高董认为,学习和创新是企业立于不败之林的法宝,做企业最怕今天重复昨天的故事,他鼓励企业家要走出去,眼光向外,以世界上最先进的企业为榜样,以行业内的国际品牌为标准,提质增效、转型升级。

  高董表示,企业认识新常态、适应并引领新常态,才是企业发展的风向标。他说,传统制造业目前面临着多重困境,只要时刻保持创新进取的劲头,即使在困境中也能找到合适的发展方式。对于企业如何走出困境,高董提出了四点建议;第一是企业要看清方向,根据市场变化不断调整发展战略;第二是企业要用对人才,让专业的人才在工作岗位上发挥才智;第三是企业要有好的机制,管理层级扁平化,重奖对企业有贡献的员工;第四是企业要培育优秀的企业文化,让全体员工朝着企业文化的核心方向努力奋斗。对高天乐董事长的创业故事以及管理经营之道,民建温州市委会领导徐育斐表示了高度的赞扬,他希望民建温州企协会员企业学习天正经验,在当前的经济形势下,主动寻求和把握市场机遇,以创新管理机制来推动企业的转型升级。



 

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